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Strategie per gli Acquisti

Nel percorso di ottimizzazione dei processi aziendali, assume particolare importanza la valutazione dei contratti di acquisto e delle logiche che regolano l’individuazione, l’eventuale certificazione e la scelta di nuovi fornitori.

In quest’ambito Premis si propone di supportare il Cliente nell’identificazione e nella scelta di fornitori qualificati e in linea con le esigenze del proprio budget.

Gli ambiti che Premis si propone di sviluppare sono:

Analisi delle criticità, Individuazione del parco fornitori potenziale, Eventuale qualifica dei fornitori individuati, Gestione del processo di acquisto (emissione RFQ, negoziazione dell’offerta, definizione del contratto, ordine), Identificazione delle necessità di outsourcing

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